每個企業(yè)在導入CIS時，都會有適合自己的具體時機。一般而言，企業(yè)導入CIS的具體時機有以下幾種。

一、新公司成立或合并成企業(yè)集團

新公司成立之際，由于沒有傳統(tǒng)的束縛，可以設立理想的經(jīng)營理念與視覺識別系統(tǒng)，同時可從頭開始并較快建立起行為識別系統(tǒng)，所以新公司成立時是導入CIS的最佳時機。通過實施企業(yè)形象策劃戰(zhàn)略，以獨特、系統(tǒng)的識別系統(tǒng)將企業(yè)形象傳達給公眾，可收到先聲奪人的效果。而企業(yè)合并、聯(lián)營、集團化以后，經(jīng)營的范圍、規(guī)模以及項目均較以前的老企業(yè)有所不同，特別是幾家公司合并成企業(yè)集團后，企業(yè)理念、標志不統(tǒng)一，給公眾造成識別的障礙。此時導入CIS，可廓清公眾對企業(yè)的模糊印象，進而達到樹立全新形象的目的。（股份制企業(yè)發(fā)行股票，成為上市公司時，配合募股，導入CIS，有利于提高股票交易價格。）

二、創(chuàng)業(yè)周年紀念

國外許多企業(yè)都在創(chuàng)業(yè)周年紀念時導入CIS。創(chuàng)業(yè)周年紀念是對企業(yè)成長的一種肯定，也是企業(yè)具有自信心的表現(xiàn)。選擇創(chuàng)業(yè)周年紀念之時導入CIS．可能有不同的動機。如富士公司1979年在創(chuàng)業(yè)45周年時，實施了CIS戰(zhàn)略，旨在適應技術革新的潮流，將企業(yè)形象統(tǒng)一為“綜合音像信息的產(chǎn)業(yè)”，并面向21世紀，實現(xiàn)“世界性的富士軟片”、“技術的富士軟片”的企業(yè)目標。不論企業(yè)出于何種動機，在企業(yè)周年發(fā)布CIS計劃，可消除公眾對企業(yè)的刻板印象，給人以新穎別致之感，同時可喚起人們對企業(yè)所作貢獻的美好回憶，顯示公司目前的實力與發(fā)展前景，提高企業(yè)員工的自豪感和榮譽感。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)周年紀念時一般會推出各種慶典活動，此時導入CIS戰(zhàn)略更易引起媒介和公眾的關注，從而擴大企業(yè)的社會影響和知名度。

三、擴大經(jīng)營內(nèi)容，邁向多元化發(fā)展

隨著時代的變遷，企業(yè)本身也在不斷成長、變化，朝多元化的經(jīng)營目標邁進。由于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容多元化，企業(yè)生產(chǎn)的主要商品及各產(chǎn)品間的數(shù)量比重發(fā)生變化，往往使得原有的企業(yè)標志、名稱、經(jīng)營理念等發(fā)生與生產(chǎn)性質(zhì)、內(nèi)容不符的情況。因此，導入CIS．改變公眾對公司的原有理解和印象，建立符合企業(yè)實際情況和未來發(fā)展趨勢的形象識別系統(tǒng)，才能統(tǒng)一新開發(fā)產(chǎn)品與企業(yè)的關系。

四、進軍海外市場，邁向國際化經(jīng)營

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期多面向國內(nèi)市場，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和結構的調(diào)整，尤其是通訊、交通條件的日益便利和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)進軍國際市場的機會明顯增多。企業(yè)從事國際化經(jīng)營，原有的企業(yè)名稱、標志與包裝及產(chǎn)品品牌可能不再適應國際化的需要，某些還會與一些國家的習俗沖突或容易引起歧義。因此在開拓國外市場時，適時導入CIS戰(zhàn)略，不僅可使產(chǎn)品打入國外市場，同時還可使企業(yè)揚名丁海外。

五、與企業(yè)發(fā)展生死攸關的新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)與上市

在企業(yè)成功開發(fā)出新產(chǎn)品或新項目時，是導入CIS的良好時機。由于新產(chǎn)品或新項目通常是創(chuàng)新的表現(xiàn)，而創(chuàng)新又是最易被公眾關注的，所以在新產(chǎn)品上市或新項目開發(fā)時導入CIS戰(zhàn)略，既可收到產(chǎn)品和項目促銷的效果，又可塑造企業(yè)的形象。六、企業(yè)需要克服經(jīng)營危機，扭轉事業(yè)停滯

企業(yè)面臨經(jīng)營不善的危機及停滯不前時，除了進行徹底地改組外，還可導入CIS戰(zhàn)略，以提高企業(yè)活力和競爭力，消除在公眾中的消極影響。日本的松屋百貨公司、意大利的蒙特愛迪生公司等都是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機時導入CIS的。

當然，上述這些并不是全面的。由于企業(yè)生存在復雜的經(jīng)濟社會中，它所面臨的環(huán)境必定是極其復雜的，因此，企業(yè)在導入CIS時，通常也會考慮以下幾種情況：提升品牌與企業(yè)的共同性或品牌升格為企業(yè)標志；競爭產(chǎn)品性格模糊，品牌差異性不明確；企業(yè)情報組織不一，管理系統(tǒng)欠缺；消除企業(yè)負面印象，統(tǒng)一企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象的關系；經(jīng)營理念的管理與再發(fā)展，舊的經(jīng)營理念已太陳舊，不合時宜；企業(yè)改組或經(jīng)營高峰更換。