人類社會由農(nóng)業(yè)化時代、工業(yè)化時代到信息化時代的逐級演變進程中，社會需求與創(chuàng)意無疑是推動其進化的根本。沒有創(chuàng)意性思維，人類就不會發(fā)現(xiàn)并使用工具；沒有創(chuàng)意性邏輯，也就沒有現(xiàn)代工業(yè)的流水線制造?，F(xiàn)在，創(chuàng)意早已經(jīng)成為這個時代最流行的詞語之一，無論在任何行業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意都代表著一種智慧進化的形態(tài)。

自20世紀(jì)70年代起，全世界范圍內(nèi)發(fā)達國家的創(chuàng)意經(jīng)濟就已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪，迅速升溫并呈現(xiàn)出體系化發(fā)展趨勢，時至今日創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creative industry）已成為未來社會發(fā)展的重要源泉。

管理大師彼得•德魯克(Peter Drucker)很早就預(yù)測到知識經(jīng)濟的發(fā)展和知識工人的重要性，這也使得美國、英國、芬蘭、日本、韓國、新加坡等國家紛紛加入到探索創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟的行列。

1990年，美國成為最早對“創(chuàng)意機構(gòu)”有所定義的國家，當(dāng)時利用“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”的概念來計算這一特定產(chǎn)業(yè)對美國整體經(jīng)濟的貢獻；

1993年，澳洲出臺創(chuàng)意文化政策《創(chuàng)造性的國家》；

1997年，芬蘭組織“文化產(chǎn)業(yè)委員會”，打造最具競爭力的創(chuàng)意經(jīng)濟體；

1998年，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組首次對“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”進行了定義：“源于個人創(chuàng)造力、技能與才華的活動，而透過知識產(chǎn)權(quán)的生成和取用，這些活動可以發(fā)揮創(chuàng)造財富與就業(yè)的成效?！备鶕?jù)這個定義，英國政府將廣告、設(shè)計、電影、出版等13個行業(yè)確認(rèn)為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”；

同年，韓國也成立了專門為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)的國家文化產(chǎn)業(yè)局，并隨后制定了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》；

美國哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫•奈(Joseph Nye)曾在《軟實力》中提到這樣的事實：“那些重視和發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國家在經(jīng)濟增長的同時，軟實力也得到了進一步加強?！蓖瑫r他也強調(diào)：“文化實力已成為不容忽視的‘第三維’實力，文化引力可以引導(dǎo)其他國家做你想讓他們做的事?！?/FONT>

亞洲國家擁有可觀軟實力的潛在資源。在過去數(shù)百年來，亞洲古老文化中的人文、藝術(shù)、服裝和美食對世界各地都產(chǎn)生著巨大的影響。但是，由于亞洲在工業(yè)革命方面落后于西方國家，因而經(jīng)歷了一段相對衰落的時期，這也使得其綜合影響力減弱。

而在過去的二十年中，勞動力資源豐富的中國是世界最大的“制造工廠”，正如其他亞洲國家（如日本、韓國等）在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中也經(jīng)歷過這樣的過程，“制造工廠”生產(chǎn)了大量的簡單產(chǎn)品而非高級商品。

由于全球整體消費市場建立在中低價位消費品的大量需求基礎(chǔ)上，使得“制造成本”的概念在世界范圍內(nèi)，整體商業(yè)流中顯得格外重要，于是相當(dāng)一部分國際資本在“低成本”概念上開始尋找更新的資源選擇。當(dāng)時我國正值改革開放時期，也需要尋找新的經(jīng)濟增長點，于是從“計劃經(jīng)濟”自然過渡并進化到“市場經(jīng)濟”，在現(xiàn)代化工業(yè)高度分工之下，眾多國內(nèi)出口企業(yè)通過OEM（貼牌生產(chǎn)企業(yè)）或ODM（貼牌設(shè)計企業(yè)）兩種模式發(fā)展，并且有了“世界加工廠”之稱。

追本溯源，OEM貼牌生產(chǎn)模式最早流行于歐美等發(fā)達國家，是國際大品牌公司在尋找比較優(yōu)勢過程中的一種游戲規(guī)則，可以降低生產(chǎn)成本，同時提高品牌附加值。最初，這種生產(chǎn)方式曾在國內(nèi)家電行業(yè)比較流行，后來逐漸延伸到各種行業(yè)和領(lǐng)域，如電子電器、日化用品、服裝服飾等。

現(xiàn)在以O(shè)EM貼牌生產(chǎn)模式和ODM貼牌設(shè)計模式生產(chǎn)和銷售的商品已經(jīng)越來越多，因為這兩種模式能更加有效地整合資源優(yōu)勢，達到商業(yè)與生產(chǎn)雙贏的目的。無論國家還是企業(yè)，制造能力固然重要，但是從經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)意義上來看，卻是與品牌經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟有著天壤之別。因為品牌概念更利于融入創(chuàng)造與創(chuàng)新、市場與營銷的要義，所以表現(xiàn)出來是與傳統(tǒng)制造和銷售截然不同的兩種結(jié)果。

來自西方的品牌學(xué)說從概念普及到真正認(rèn)知，再到廣泛應(yīng)用也不過十多年的時間，但是品牌概念之于中國商業(yè)發(fā)展而言，不僅具有理論指導(dǎo)意義，更在市場營銷的實際操作上發(fā)揮出神奇的能量。

如果從事物發(fā)展的客觀態(tài)勢來分析，目前我國的眾多民族商業(yè)品牌也正處于高速成長期，以品牌帶動商業(yè)繁榮、促動經(jīng)濟發(fā)展，從“制造型經(jīng)濟”邁向“品牌型經(jīng)濟”、“創(chuàng)意型經(jīng)濟”，這就是這個時代的大趨勢。

如果把整個經(jīng)濟體系比做一輛汽車，那么我國的工業(yè)和制造“底盤”經(jīng)過改革開放三十年來穩(wěn)步擴張的錘煉，已經(jīng)積淀了厚重扎實的基礎(chǔ)，在未來更需要體現(xiàn)創(chuàng)意經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟緊密結(jié)合的強大“引擎”動力，并且發(fā)揮出強大的動力牽引作用，這將有效帶動龐大體系的整體提速。

先行一步的日本是在現(xiàn)代化方面與西方并駕齊驅(qū)的亞洲國家，同時也維持了獨特的品牌、文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)如今，日本的專利項目名列世界第一位，書籍和音樂銷售名列第二位，研發(fā)費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值第三位。在最頂尖的25個跨國品牌中日本便占了三個：索尼、本田以及豐田，其中索尼更是最早打破日本劣等產(chǎn)品形象的國際化品牌。

在全球經(jīng)濟、智慧和勞動力密切捆綁的時代，誰能控制“創(chuàng)意制造權(quán)”誰就能登上創(chuàng)意經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的巔峰。

創(chuàng)意經(jīng)濟的本質(zhì)是一種開放式的經(jīng)濟模式，不靠資源消耗、人海戰(zhàn)術(shù)和價格戰(zhàn)等常規(guī)市場手段去競爭，也完全不需要建立一個制造工廠，甚至不需要很多的外部設(shè)備，主要是依靠腦力智慧平臺的延伸產(chǎn)生社會經(jīng)濟價值，而創(chuàng)意本身也就是一種商品。

正如享有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父美譽的約翰•霍金斯(John Wkins)在《創(chuàng)意經(jīng)濟》中所指出的：“創(chuàng)意經(jīng)濟現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5%的速度遞增，在有些國家增長得更快，美國為14%，英國為12%。在2004年，世界七大工業(yè)國中的半數(shù)工作人口從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而且它的增長速度比傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)快兩倍，比制造業(yè)快4倍，這意味著：創(chuàng)意將成為經(jīng)濟主流。”

當(dāng)創(chuàng)意升華為一種具有非常競爭力的產(chǎn)業(yè)類型，它與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別在于創(chuàng)意為產(chǎn)品或者服務(wù)提供了實用價值之外的文化附加值，最終提升了商品的經(jīng)濟價值。無論承認(rèn)與否，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在結(jié)合各種文化形態(tài)發(fā)揮著巨大影響作用，而且將成為在國家經(jīng)濟競賽中面向未來的核心競爭力量。

在倫敦，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施占了全國的40%，由此也集中了90%的音樂商業(yè)活動和70010的影視活動。

未來學(xué)家阿爾文•托夫勒(Alvin Toffler)曾在其著名的“未來三部曲”著作中（《未來的震撼》、《第三次浪潮》、《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》）大膽預(yù)言：“資本的時代已過去，創(chuàng)意時代在來臨；誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”

對于商業(yè)品牌來說，創(chuàng)意經(jīng)濟時代的到來將徹底改變企業(yè)的發(fā)展格局，品牌也將以創(chuàng)意為中心，搭載某種特定文化形態(tài)進行驅(qū)動。如果把制造比喻成汽車厚實而安全的底盤，那么創(chuàng)意更像是提供動力的引擎，若兩者相輔相成、匹配得當(dāng)更容易產(chǎn)生經(jīng)濟加速度。