集團品牌模式的選擇考慮因素很多，其中就有追求協(xié)同效應。但由于業(yè)務單元品牌各有差異性，過分的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同效應有可能削弱這種差異性，最終將損害到品牌的優(yōu)勢，所以應在品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同與品牌差異性之間保持平衡。品牌差異幫助每個業(yè)務單元品牌做得更出色，而品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同就能更好地整合各業(yè)務單元，使整個集團得到提升。品牌模式?jīng)]有好壞之分，只有適用不適用。每個集團有可能采取多種模式，而不是嚴格地按照某一種模式運行。究竟集團品牌應該采取哪種運營模式，這跟集團的發(fā)展歷史，發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)規(guī)模，管控模式和企業(yè)文化等有很大關(guān)系。

1.發(fā)展歷史

發(fā)展歷史是一個集團采取何種品牌模式要考慮的重要因素，以前的品牌模式對購并后的集團也是有所影響的，它不會一下子從一種模式跳轉(zhuǎn)到另一種模式，這樣的營銷成本太大。通用電氣一直采用統(tǒng)一品牌模式，它是由愛迪生的一家實驗室發(fā)展而來；20世紀60年代開始多元化，這個時候通用電氣已經(jīng)不能很好地解釋公司的內(nèi)涵了。這種情況下通用公司重塑形象，倡導“技術(shù)讓你的生活更美好”，標識也改為了公司的簡稱“GE”；20世紀70年代，公司的主旋律變?yōu)椤盀槿祟惛倪M技術(shù)”和“技術(shù)進步是我們最重要的產(chǎn)品”；1979年又提出新的口號“GE——我們給您的生活帶來美好的東西”，現(xiàn)在則是“夢想啟動未來”。通用采取統(tǒng)一模式，但是集團品牌的內(nèi)涵是不斷變化的，能夠跟上時代腳步。

2.發(fā)展戰(zhàn)略

集團的發(fā)展戰(zhàn)略也是影響集團品牌模式選擇的不可缺少的因素，發(fā)展的方向性決定了采取何種模式更為適用。集權(quán)化的發(fā)展往往采取統(tǒng)一模式，而分權(quán)化的發(fā)展采取獨立品牌模式可能更好。戴克集團是1998年德國戴姆勒奔馳公司和美國克萊斯勒公司強強聯(lián)合而成立的，旨在使各自深邃的品牌文化相得益彰，同時共享資源，使研發(fā)能力與市場拓展能力空前發(fā)展，以適應當時的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)規(guī)模

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收購，使集團的規(guī)模超過原有集團品牌的承受能力，集團就不得不采取背書品牌模式或者獨立品牌模式。采取統(tǒng)一的品牌模式會消弱集團品牌的價值，讓消費心理定勢得到弱化，甚至扭曲，使顧客分不清集團品牌訴求。雀巢公司發(fā)展過程中就是這樣，它的業(yè)務單元包括了咖啡、營養(yǎng)保健食品、寵物食品、藥品等，在寵物食品與雀巢集團品牌定位不很協(xié)同的情況下，雀巢采用背書品牌模式，為業(yè)務單元品牌提供背書，促使業(yè)務單元更好地成長。

4.管控模式

集團管控模式包括戰(zhàn)略管控型、財務管控型、運營管控型，不同的管控模式對于品牌模式的選擇是不同的。戰(zhàn)略管控模式下宜采用獨立品牌模式，因為戰(zhàn)略管控集團只在戰(zhàn)略上把關(guān)，業(yè)務單元品牌之間沒有其他的約束。財務管控下背書品牌模式更加適合，財務管控是集團對業(yè)務單元嚴格監(jiān)督財務、戰(zhàn)略等，它能讓背書得到保證。獨立性品牌模式在運營管控下能夠更好地發(fā)揮作用，防止品牌失控。聯(lián)合品牌模式是集團聯(lián)合的結(jié)果，它更像兩種權(quán)力的持恒，更要綜合考慮業(yè)務單元品牌間的協(xié)同與平衡。

5.企業(yè)文化

如果集團形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，這對統(tǒng)一品牌模式有很大的幫助。但是集團往往擁有眾多的成員企業(yè)，這些企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中，有可能會形成，甚至已經(jīng)形成亞文化。在這種情況下，由于文化上的差異，統(tǒng)一品牌模式的效應將大大降低，甚至有可能出現(xiàn)沖突。當然，對于我國大多數(shù)由國企轉(zhuǎn)制的集團來說，長期以來企業(yè)的文化差異并不十分大，雖說有亞文化，但企業(yè)文化的建設(shè)大同小異，不可能形成文化沖突，這種情況下統(tǒng)一品牌模式、聯(lián)合品牌模式甚至背書品牌模式可能更適應國情。